Dársena21 está reorganizando las zonas de preparación de pedidos, reduciendo desplazamientos y reforzando la coordinación del almacén y de los equipos tras la incorporación de Guillermo López y Natalia Abril, según informa la compañía.
La empresa señala que los cambios en su modelo de gestión tienen como objetivos mejorar la productividad, reforzar el control de las operaciones y mantener la flexibilidad de sus servicios ante las necesidades de los clientes y del mercado.
Guillermo López López, Site Manager, y Natalia Abril Gómez-Pimpollo, Team Leader, se incorporaron a Dársena21 en marzo de 2026 para reforzar esta estructura operativa.
"Estamos consiguiendo muy buenos resultados y se nota el esfuerzo de todo el equipo. Esta evolución estratégica nos permite seguir creciendo, consolidando nuestros servicios cada vez más especializados", destaca José Galván, director general de Dársena21.
Estructura más robusta
La nueva organización establece dos niveles. Guillermo López asume la gestión global de los centros logísticos, la planificación de recursos y la mejora de los procesos operativos. Natalia Abril refuerza la coordinación diaria de las actividades, los equipos y la ejecución de los servicios, y reporta al site manager.
Dársena21 sostiene que esta distribución fortalece el control de las operaciones y mejora la capacidad de reacción ante cambios en el volumen, nuevas necesidades de los clientes o imprevistos.
La compañía afirma que el objetivo es mantener la flexibilidad que la caracteriza, respaldándola con una organización capaz de responder con agilidad sin comprometer la calidad.
Optimización de procesos y controles
Dársena21 está revisando la distribución de espacios, ubicaciones y recorridos internos en sus almacenes, con especial atención a las áreas de preparación de pedidos (picking) y embalaje (packing). Según la empresa, estas actuaciones sobre la organización física buscan reducir movimientos innecesarios y aprovechar mejor la capacidad de cada instalación.
Las actuaciones se acompañan de un seguimiento exhaustivo de los procesos y de la calidad operativa. Según datos de Dársena21, en julio de 2026 los controles de calidad sobre una muestra del 10 % de la operativa multicliente registraron un 97,66 % de resultados conformes. Las comprobaciones abarcaron operaciones de entrada y salida de mercancías, gestión de existencias y ubicaciones de almacén. La compañía sitúa actualmente la conformidad en el 98,51 %.
Dársena21 afirma que integra los controles de calidad en la actividad diaria del almacén para detectar incidencias, mejorar los procedimientos y reforzar la fiabilidad del servicio.
Crecimiento planificado
La compañía señala que esta reorganización la encamina hacia un operador 3PL con servicios aún más especializados.
A las actividades de almacenaje y distribución, Dársena21 suma certificaciones y autorizaciones específicas como Depósito Aduanero (DA) y Almacén de Depósito Temporal (ADT), así como almacenamiento de productos alimentarios, ecológicos y sanitarios. Según la empresa, estas capacidades permiten desarrollar soluciones adaptadas a diferentes sectores y mantener un modelo de atención personalizada.
Dársena21 vincula la incorporación de Guillermo y Natalia con el refuerzo de su estructura operativa para acompañar el crecimiento. La organización, el control de calidad y la mejora continua, afirma, le permiten adaptarse y distinguirse como operador logístico flexible y especializado.
La estrategia de Dársena21 contempla dos líneas: transformar la infraestructura existente para mejorar la eficiencia de las operaciones y seguir ampliando sus capacidades e infraestructura para responder a las necesidades logísticas de sus clientes.
Dársena21 se define como operador de servicios logísticos para terceros (3PL) de almacenaje y preparación de pedidos (fulfillment), logística aduanera y almacenaje especializado para productos ecológicos, de alimentación o fotovoltaica. La compañía indica que dispone de 40.000m² de instalaciones. Dársena21